百度的成功和谷歌退出没有必然联系
李彦宏：百度的成功和谷歌退出没有必然联系 2月14日上午消息，CCTV2纪录片《遇见大咖》李彦宏特辑近日播出，此节目拍摄据央视称长达9个月，并多角度展示了百度公司创始人兼CEO李彦宏很多鲜为人知的工作、生活等日常细节。】
在片中，李彦宏在接受采访时谈到了目前思考和关注的方向，以及作为百度掌舵者的困惑与压力，还就目前互联网行业格局和竞争走势做了回答。
对于外界普遍关心的几个问题，李彦宏也在片中做了回答。
1）200亿元砸下O2O是创业激情使然。2015年，百度公司宣布开启战略转型，最重要的一项举措是花200亿元支持O2O业务，将百度“连接人与信息”延伸到“连接人与服务”，但此举并未得到资本市场认可，华尔街方面给出了“不及预期”的反馈。对此，李彦宏曾公开表示，会给华尔街的投资者一些时间去理解，但如果长期得不到华尔街投资者的认可，百度不排除回归国内上市。据消息称，“时刻准备着回国上市”的百度已经在有步奏开展实质工作，可能的方法是不断分拆业务，接着私有化，进而回国上市。不过，在此次访谈中，对于O2O战略，李彦宏谈到了主要原因，是看到了未来大趋势，并且认为这种战略转型的决心来自和回国创业时类似的激情。李彦宏表示：“我看到不对的就觉得这是机会，如果我们做出些努力，能改变它，那么它就变得更加正确了。现在百度做O2O，我说要砸200亿去做，很多人不理解，但是它确实会让整个社会运营效率变得更高。”
2）百度的成功和谷歌的退出没有必然联系。一直以来，外界普遍认为2010年谷歌服务退出中国，对百度在中国的成功起到了间接助推作用，但李彦宏在采访中明确否认了这一点，并认为百度的成功和谷歌的退出没有必然联系。“这是一种误解，我也听到很多，应该说是我在意的，因为它不是事实，所以我也觉得有必要去解释一下，包括这个谷歌退出中国，那么大家可能忘了，谷歌在退出中国之前，它在中国运营了5年，这5年它的市场份额每年都在下跌，所以那个时候的百度呢，也是我们每年市场份额都在增加，所以百度的成功跟谷歌退出没有必然的联系。”
3）边缘突破时刻发生，被颠覆的恐惧来自百度本身。李彦宏还谈到了竞争与颠覆，认为在在百度的发展中并不害怕和其他巨头的竞争，但最可能的颠覆来自创业公司的边缘突破，“那些你平时没有关注到的，你觉得这东西其实没什么，但是其实你的判断是错的，这个东西可能越做越大，越做越跟你的核心业务接近，最后把你就颠覆掉了。这种可能性其实是很大的。”不过李彦宏也坦诚，对于百度来说最大的颠覆来自于百度本身。
4）外界把太太马东敏与百度创立的故事讲错了。关于李彦宏创立百度的故事，外界普遍流传着太太马东敏激励李彦宏的故事，说李彦宏在美国沉迷于日常生活之中，整日工作之余以养花种草为乐，直到有一天妻子马东敏将花草全部拔光，并直叱李彦宏“胸无大志”，才让李彦宏幡然醒悟，开始回国创立百度取得成功。对于这个“贤内助”的传奇故事版本，李彦宏表示太太在百度创业过程中作用巨大，但真实情况并非如此：“确有其事，但是发生的顺序是错的，是我先回国创业，回国创业我太太那会儿还在美国，我定期的回去看她，有一天我回去看她，我发现那些菜都被拔掉了，我说你为什么拔掉了，她说你都不在这了，没有人照顾这些东西，我就给你拔掉了，事实是这个样子。”
此外，李彦宏还在访谈中谈到了自己的童年，自曝上学第一天就被班主任撵回了家。
以下为央视和李彦宏的采访对话实录：
优等生的“叛逆”童年：上学第一天就被班主任撵回家
史小诺：你是不是从小到大一直都是三好学生？ 李彦宏：我小时候很调皮。我上学的第一天，就被班主任撵回家去了，因为我跟同学打架，老师批评我，我又不承认错误。因为是第一天上学，老师问我你叫什么，我说你不知道我叫什么吗？就跟他这样吵，老师就觉得，我教不了你、管不了你了，你回家吧。就这样，我第一天就被老师撵回家去了。后来因为可能学习好，老师就老表扬，越表扬我就越不好意思捣乱了，才慢慢变成了一个三好学生。
坦言更关注产品和技术，不喜欢天天和人打交道 史小诺：你觉得你身上有什么缺点吗？ 李彦宏：我有很多缺点啊。我并不喜欢天天跟人在那打交道，我喜欢的是坐在电脑面前，去关注产品，关注技术。 史小诺：你是统领5万人员工的这么一个大企业家，那么从关注技术这样一个技术男，要跨越到关注技术的一个大老板，这中间是否存在沟壑？ 李彦宏：管理确实是我的弱项，如果跟外界打交道的话，不同人的做法都是很不一样的。比如要搞定某些事儿，你得跟这些人变成朋友，但是我可能很难跟别人变成朋友。 史小诺：那怎么办呢？ 李彦宏：那我就只好说这个事情我就不做好了。比如前些年无线互联网刚刚开始的时候，其实运营商的短信业务、就是彩信业务，有一大堆公司都是靠这个赚钱的，但是后来都需要去和那些运营商搞特别好的关系，才能够挣到更多的钱，但我发现我根本做不了这个事情。所以百度就从来没有做过SP这种业务，我也觉得因为我的这个弱点，我们确实丧失了很多机会。但我觉得这个世界足够大，还是有很多机会可以抓住的。
谈200亿砸向O2O：其实企业家天生就是喜欢冒险的
史小诺：我可能不是这个行业的，会觉得200亿特别多、特别大。难道你不怕失败失败吗？万一烧的这个钱没有达到你理想的结果呢？ 李彦宏：我是一个企业家，或者说是一个创业者，其实我们这类人天生就是喜欢冒险的，当我最开始辞掉美国的工作，卖掉美国的房子，回到北京来做创业的时候，当时的条件比在美国其实要差很多的，如果失败了其实就很不划算了，但是我就想：我愿意冒这个险，因为我知道，如果做成了，它的意义要远远大于我在美国过一个舒适的生活。 李彦宏谈妻子与百度的诞生
李彦宏和太太马东敏
史小诺：就是在百度受影响的这个过程当中，会不会是你太太比你还多呢？
李彦宏：那倒不会，这方面的影响有时候也被外界以讹传讹，就是传的有点失真了，比如说传播最广的一个故事就是，我在美国在加州过的很幸福，每天除了朝九晚五上班，就是在自己后花园里种点菜，种点水果，有一天我回家，突然发现我的这个菜园子都被拔掉了，里头的菜都被拔掉了，因为我太太觉得胸无大志，然后回国创业，于是就诞生了百度，其实这个是不对的。确有其事，但是发生的顺序是错的，是我先回国创业，回国创业我太太那会儿还在美国，我定期的回去看她，有一天我回去看她，我发现那些菜都被拔掉了，我说你为什么拔掉了，她说你都不在这了，没有人照顾这些东西，我就给你拔掉了，事实是这个样子。
史小诺：好像就是生活伴侣决定了他的一种生活方式，这个生活方式其实就包含了他的工作方式？ 李彦宏：对，其实这个是很自然的，就是你朝夕相处，天天在一起，所以他对你的影响一定是最大的，而对于一个创业者来说，他的这个公司就像他的孩子一样，也是倾注了很多感情，也是很难分得清楚工作和生活的界线是什么，而自己的伴侣就是自己生活的另一半，所以一定是影响非常大的，很重要的。
李彦宏回应“谷歌退出成就百度”传言：颠覆我的是我自己 史小诺：也有人这样说，因为谷歌的退出所以才成就了百度，像这种说法你在意吗？
李彦宏：这是一种误解，我也听到很多，应该说是我在意的，因为它不是事实，所以我也觉得有必要去解释一下，包括这个谷歌退出中国，那么大家可能忘了，谷歌在退出中国之前，它在中国运营了5年，这5年它的市场份额每年都在下跌，所以那个时候的百度呢，也是我们每年市场份额都在增加，所以百度的成功跟谷歌退出没有必然的联系。当然了就是企业做大总会有质疑，我觉得这个是正常的，但是如果有机会我很愿意去澄清这些误解。
李彦宏：颠覆我的是我自己，而不是另外一个公司
史小诺：压力这么大，你有没有什么好的办法，有时候来排遣一下，或者让自己暂时忘掉，有没有什么好的办法？
李彦宏：确实是，我有的时候觉得自己睡眠不够，所以如果特别压力大的时候，就想去睡一觉，我入睡没有问题，但是睡一会儿就会醒。 史小诺：你怕百度某一天突然被一个体量相当，或者体量比你大，甚至于根本不知道从哪个领域杀出来的一匹黑马，处于特别不好的境地，害怕这样的事情吗？
李彦宏：害怕。这种颠覆有可能来自比我们体量大的企业，但是更可能来自比我们体量要小的企业。我在做的过程当中永远都在跟比我大的对手在竞争，这个我不怕。反而是那些你平时没有关注到的，你觉得这东西其实没什么，但是其实你的判断是错的，这个东西可能越做越大，越做越跟你的核心业务接近，最后把你就颠覆掉了。这种可能性其实是很大的。IT产业几十年的发展，这个过程一直在发生，所以就是多多少少都是一种必然。但是对于我来说，最好颠覆我的是我自己，而不是另外一个公司。
百度终于有点儿不像谷歌了 1998年9月，谷歌以私营公司的形式创建于美国。2000年1月，百度以同样的方式从北京中关村起锚。由于有足够多的时间差，百度得以从起始阶段就各个方面向谷歌看齐，从产品、组织架构等诸多方面均是如此。
现在的谷歌和百度，被公认为是世界上最强大的两家搜索引擎，一家着眼于全球，另一家则（基本）聚焦在中国。
两家公司的业务当然不止是搜索，不过你会发现经常是谷歌做什么，百度也会在不久后依样画葫芦。譬如这两年谷歌的无人驾驶汽车火遍加州，去年12月百度的无人驾驶汽车也在北京五环上路了。 不过并不是百度一直学谷歌，实际上多年前刚进入中国时，在李开复的带领下，谷歌中国几乎就是在全盘拷贝百度的做法，譬如MP3搜索、中文输入法等，很是令人不齿。
不好意思话题爬远了点儿，我们再爬回来。今天传来一条消息，百度CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇为代表的财团向百度提议收购爱奇艺，对爱奇艺估值28亿美元。
想一想现在YouTube还属于谷歌的核心资产呢，而百度却要剥离爱奇艺，这终于让双方“有点儿不像”了呢！ 受此消息影响，百度的股价上涨了八个百分点。显然，市场对百度剥离爱奇艺是欢迎的。爱奇艺就像块吸血海绵一样不受待见，去年整整一年，不断传出消息说“爱奇艺将被百度出售”，百度也不得不一再出面澄清。
在我看来，至少现阶段在中国做视频网站，真的是一件费钱费力不讨好的事情：网站需要大量的带宽和第三方内容资源；自主的、原创的视频内容完全无法支撑平台发展所需；培养一批用户不易，加了个广告就丢了一半，弄个会员制结果剩下一半也跑了。 百度对爱奇艺可谓费尽了血本，以致最近几年以来，财报也被爱奇艺拖了后腿。最早百度开始捯饬爱奇艺的时候，国外资本方对它的看法，有如Youtube对谷歌的战略意义，这也使得当时的百度股价扶摇直上。
这么些年过去了，歪果仁终于回过神来：感情不是一回事啊！在当前中国的市场环境下，对视频网站的投资几乎就是个无底洞，收益几乎无从谈起。于是从去年起，市场对百度股票的评级出现了少有的下调（当然百度O2O业务也是主因之一）。 此次剥离爱奇艺，显然是李彦宏和百度对资本市场的妥协。不过这可能只是Robin施放的障眼法而已。通过其他财团，他将爱奇艺收购下来，养在一处小巧精致的院落，找寻几个明眸皓齿的丫鬟服侍着，一旦日后时机成熟，爱奇艺完全可能上演一幕还珠格格找寻皇阿玛的大戏。
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发表于 2016-2-22 06:00:39
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