3Q大战结局看看谁笑的最开心您(^_^)就知道谁赢了哈

营销软件 · 发表于 2016-11-22 14:08:36

中国互联网的发展历程上，向来都不缺少劲爆的事儿：激烈的甚至有些违法违规的不正当竞争，不同互联网公司不同势力圈里的人互相攻讦。诸如此类，虽然看着不雅，但也确实推动了中国的互联网飞速发展。大概这也是我国互联网的发展水平能在世界领先的原因。

80末90初的网民，正好是见证了现在国内这些知名互联网公司的崛起之路。马云是如何带领着阿里巴巴成为世界电商第一巨头的，马化腾的腾讯是如何用QQ和微信聚拢数亿用户成为社交巨头的，百度是如何在争议中成为搜索巨头现在又稍显没落的。等等，想想也确实是惊心动魄。当然，如果要说短短一二十年的中国互联网发展史上最让人心惊肉跳的事件，恐怕3Q大战肯定是有机会属上一号的。

3Q大战的过程很多朋友都比较清楚了：周鸿祎靠免费杀毒和360安全卫士在PC互联网时代闯出一片天，却被腾讯盯上了。腾讯出了一款腾讯电脑管家杀入战团，因为此前腾讯靠模仿别人的产品杀死了不少创业公司，所以周鸿祎比较害怕。于是，360推出了一款名为QQ保镖的软件，表面上说是维护用户隐私，保护用户使用QQ的安全，实际上是挟持了QQ。于是腾讯怒了，然后逼迫用户二选一，电脑上要么留QQ，要么留360。后工信部介入调停，此事告一段落。

经此一役，虽然周鸿祎的恶名在互联网圈深深扎下了根，360公司打的各种官司也基本上都是输掉的，但360不仅保住了一条命，而且随后成长为一个小巨头，并在美国上市，市值最高的时候超过100亿美金，成为中国互联网圈中不可忽视的一只力量。而腾讯则因为霸道的逼迫用户做选择而广受诟病，其用来跟360竞争的腾讯电脑管家也一直不温不火。后来周鸿祎接受采访被问到如何看待3Q大战，也直言不要揭马化腾的伤疤，一副胜利者的派头。

但如果你知道腾讯在3Q大战前后的变化，你就会明白，其实这场对于腾讯来说算是耻辱的互联网对决，几年之后再来看，腾讯的受益远远要大于360。首先一点，腾讯变得更加开放，此前是别人做的好，它就仿造一个，然后再把人家挤死。后来变成了别人做的好，它就帮助或者入股或者收购人家。这一做法上的改变，也直接扭转了腾讯抄袭大王的形象。后续的各种开放平台，开放接口，也为腾讯赢得了更好的群众基础。

当然，腾讯受益最大的应该就是危机意识。此前，大家都认为腾讯是庞然大物，是不可战胜的，但周鸿祎的360这么一搅和，大家发现，原来腾讯这么脆弱，这么无可奈何，稍微做点儿什么，就动了它的根基把它给惹怒了。试想，逼迫用户二选一这种做法，马化腾及其腾讯的高管当时下决心的时候是有多难吧，毕竟一招走错，一个千亿级别的公司可能就崩塌了。后续微信诞生于腾讯的体系下，以及腾讯的一系列创新与内部竞争，跟3Q大战带来的触痛与危机肯定关系密切吧。

可以看到的是，自称已经把“半条命”交给合作伙伴的腾讯，在继9月5日因股价大涨4%成亚洲市值最高公司后，在9月6日股价继续上涨，以收盘价计算，腾讯市值达到2.0353万亿港元，成功跻身全球市值前十位，市值约合2624亿美元。

和往年一样，腾讯“掌门人”马化腾在9月7日以公开信的形式，向合作伙伴讲述了腾讯对开放“新生态”的思考。

马化腾称，“创业这杯咖啡没有凉”。腾讯与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为 “一片森林”。

此外，他还认为合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。在“互联网+”和“新技术+”的推动下，腾讯的生态空间将大规模扩容。

在公开信中，马化腾了分享他看到的“新生态”。

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1.腾讯与合作伙伴共建的新生态正从“一棵大树”成长为“一片森林”。

在腾讯开放平台推出的初期，很多人把它看做一棵大树，认为合作伙伴需要变成枝叶才能获得入口和流量。目前，这种树状结构正在变成“去中心化”的网状结构，形成了合作伙伴自主生长、多个领域的伙伴与腾讯一起开放的新生态。

近几年，腾讯专注做连接，聚焦社交平台、数字内容及金融等“两个半”业务，其他垂直领域都与伙伴合作。对于合作，腾讯拿出“半条命”，坚持去中心化，协助大家成长为自主的平台和生态。腾讯很清楚，孤木难成林。只有赋予开放分享的基因，生态才可能长成一片森林。

这个想法正在变为现实。近两年，京东、滴滴、美团、58同城、携程等不少伙伴快速成长。大家在自身发展的同时，也和腾讯一起，在垂直领域打开了一些新的开放平台。“这是一个很令人振奋的变化。”马化腾说，一个企业再大，也难以支持众多细分领域合作伙伴的创新。现在，生态中先发展起来的合作伙伴，能够开放资源支持其更多合作伙伴成长，这样多伙伴开放的新生态才是可持续发展的。

其实，腾讯自身的开放平台，也一直在坚持促成一个“去中心化”的开放分享网络。这和腾讯的社交基因有关。腾讯的开放平台最早是基于QQ及后来的微信，从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状，鼓励朋友间开放分享。例如，微信公众平台就改变了合作伙伴到中心平台买流量或租铺位的历史。你可以建立自己的用户群，你的粉丝就是你自己的，你跟客户怎么沟通你完全自主。腾讯只做连接，促成大家“更方便顺畅地对话”，这是我们的初心所在。

未来，马化腾预计腾讯的新生态将生长出许多的垂直细分生态，每个合作伙伴之间可以开放分享、自由连接。

“我希望腾讯的开放平台成为大家的新生态”。马化腾说。

2.支持合作伙伴发展的生态基础设施正在迭代。

云、LBS（地理位置服务）、移动支付、大数据和安全能力成为了新型基础设施。这些年，创业公司成为独角兽的时间大大缩短。

马化腾说，有意思的是，目前全球市值排名前十的独角兽公司中，近半数都采用了分享经济的商业模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。这些公司大都出现于2010年前后，成长速度惊人。

仔细分析，分享经济的出现有着不少前提。首先是移动互联网的兴起，让LBS、云、大数据、移动支付等技术，能够实现社会闲置资源的规模化智能匹配。此外，它还有赖于社会互信关系，把朋友间的开放分享拓展到更大的社会空间，这种互信植根于记录信用、鼓励分享的社交网络。

过去一年，腾讯云高速增长。云和分享经济像一枚硬币的两面，分享经济就是生产力的云化。越来越多企业向云端迁移，除了节省成本、提高效率，更重要的是学习如何在分享经济的环境中生存与发展。这种生存之道简单来说，就是每个企业把独特的资源和能力凸显并分享出来，其余的工作交给生态伙伴。这正是我们过去五年来的选择。

五年前，马化腾提到一个愿望：哪怕只有一两个人的小公司，只要有好的创意，我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上，其他问题不用考虑太多。现在来看，这个愿望基本实现了。借助新型基础设施，创业工具箱正变得丰富。在腾讯的创业服务平台，各类创业服务机构可以通过分享经济模式，让创业要素得以更好的匹配。尽管资本市场冷热会带来周期性影响，但创业门槛整体上在降低，创业成长的速度也在加快。

值得注意的是，马化腾认为，新型的基础设施也越来越依赖“大家的生态空间”，需要生态伙伴一起共建。以LBS为例，我们和垂直领域的生态伙伴，把每天深入毛细血管的海量的消费、物流信息汇聚成大数据，就可以反哺给合作伙伴，帮助大家优化产品和服务。

“我们看到，生态开放分享层面的去中心化正在与云、大数据等基础设施的‘中心化’有机地融合起来。更多的生态伙伴在资源分享和生态反哺的循环中，会实现‘整体大于部分之和’的共赢。”马化腾说。

3.在“互联网+”和“新技术+”的推动下，生态空间将大规模扩容。

马化腾预计，今后还会有更多的传统行业通过“互联网+”转型升级加入生态空间。

与此同时，生态扩容势必在突破性的新技术上展开。例如，AI（人工智能）、VR（虚拟现实）、AR（增强现实）等一系列新技术正逐渐成熟。

马化腾说，今年自己和很多合作伙伴一样在关注，“AI+”会不会成为下一代生态基础设施，为全球各行各业带来的智能化变革。

从大型机出现到家用PC的普及，大概20年时间。PC进入移动互联网时代也历经了20年。今天距离第一只iPhone发布已过去近10年，如果20年会继续带给我们惊喜，那么未来10年内人机交互界面的迭代是个大概率事件。

马化腾说，腾讯的很多合作伙伴，从PC时代就伴随腾讯成长，一直到移动互联网，今天的勃勃生机与他们息息相关。

面向未来，马化腾称，可能会面临国内外更激烈的生态竞争，但自己有信心与合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一个促创新、共生长的新生态。“这个新生态会越来越像一座森林，变得更具多样性、协调性和承载力。”