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标题: 到底是什么原因网络营销变的越来越难了 [打印本页]

作者: 发帖软件 时间: 2016-9-25 12:24
标题: 到底是什么原因网络营销变的越来越难了

这一次，我希望重新思考营销工作的变化。

一、到底为什么营销变难了？

在公众号问了这样一个问题：过去几年，营销上有哪些变化让你非常难受？

大部分答案是这样的：

用户注意力分散，越来越难以吸引注意力

媒介渠道效果越来越差

流量越来越贵

花钱也无法获得好的推广效果了

代言人也没有过去那么管用了

这些答案在我的意料之内，因为只要是做过营销的人，一定会有这样的感觉。

就拿营销的一个环节——【广告】来说，我经常做这样的一个比喻：

如果把广告比作催眠曲（本质上都是在影响目标用户），那么过去的广告类似于“在封闭的房间里给用户唱催眠曲”——通过大规模广告轰炸，强迫对方接受概念，效果很好。

而现在用户的注意力越来越分散，媒体越来越多，也导致现在的广告，是在“时速100公里的摩托车上给用户放催眠曲”——用户仍然能听见，但已经没有那么容易被强制洗脑。

所以，影响用户的成本也就水涨船高。

很多人都有类似的感觉，除了广告以外，还有公关、分销渠道、促销等几乎所有营销环节——影响用户越来越难了，营销成本越来越高了。

于是，这就成了很多人的核心论点：注意力分散，营销成本上升，导致营销变难。

那么这是真相吗？大多数人产生的“营销变难”的感觉，真的是因为所谓的“注意力分散”、“竞争激烈”导致成本上升吗？

当然不是，只要是稍微拿出点时间分析一下，就会发现这种所谓的“洞见”，与另一个事实有点冲突：社会的总营销成本并没有上升。

数据显示，近年广告支出占GDP的比例并没有提高，数据来源：PWC 中信建投研究发展部、国家统计局

那既然这样，为什么我们普遍感觉营销“越来越难”了呢？

在分析原因之前，你必须先理解两种基本的工作类型：“价值攫取型”工作和“价值创造型”工作。

这样的分类，是源于战略学上的两个经典概念——“价值攫取型”战略和“价值创造型”战略

“价值攫取型”战略的核心是想办法更多地争取存量资源。

反映在营销工作中，就类似于买到更好的广告位、提高营销预算、谈出更好的渠道价格、找更顶级的代言人、延长工作时间、购买更多流量等。

做好价值攫取型工作的关键，并不是营销学方法，而是管理学方法——比如做甘特图、协调资源、联络渠道、控制预算、高效沟通等。

“价值创造型”战略的核心则是通过切换资源的利用方式，来创造新价值。

反映在营销工作中，就类似于为你的活动找到更易引起共鸣的主题、探索并研究用户真正的需求、切换产品的定位和策略等。

做好价值创造型工作的关键，则更多不是管理学方法（比如预算控制和甘特图），而是营销学方法，比如消费者行为学、动机心理学、构思创意、转化思维视角等。

在过去，大部分营销人做的工作，其实是“价值攫取型”工作，所以你可以看到很多公司市场部的人，整天处理的是数字和表格，而不是消费者的动机和心理。

“价值攫取型”工作的关键是——我可以在争夺存量资源的战斗中获胜，并建立壁垒。

“我签约了更大牌的代言人。”

“我拿下了央视的广告位。”

“我的投放量盖过你导致知名度超过你。”

“我争取到了更好的渠道资源。”

前段时间的热文《买不起流量，创业公司每天都是生死存亡》就描述了这种现象。之所以单纯买流量越来越低效，也是因为“买流量”本身就是一种简单的“价值攫取”行为——你没有在营销上创造差异化，单纯想通过“购买”来完成工作，哪有这么容易的事情？

而很多人口中的“营销变难”，不过是他们所习惯的“价值攫取型”工作减少，更需要“价值创造型”工作。

上过商学院的人都知道有一门课叫做“营销管理”（Marketing Management），那么放在现实中，大部分营销人，其实只做了这门课的一半：重“管理”，轻“营销”。

（ps. 说明一下，这里的“管理”是广义的管理，并不是高层的工作，一个基层市场人做的预算表、计划图、渠道谈判等，也是管理行为。）

这个风气如此之盛行，甚至很多“营销论坛”的组织者，都陷入了“价值攫取型”的工作——不去花费更大精力思考如何为论坛找到有感召力的口号，不去寻找能打动众多参会营销人的独特切入点，也不去创造与众不同的参会需求（这是价值创造型工作），反而是去花费最大量精力做管理类工作，去协调资源，去说服更多“大咖”加入，去联络媒体，去找最高势能的场地……

而实际上，现在更能有效带来价值的则是“价值创造型”工作。

比如同样销售鲜花，大部分公司主要做“价值攫取”型工作，不断寻找新渠道，谈出更厉害的供应商，花费更多资金去投广告，并且利用谈判能力压低价格……本质上都是已有存量资源的争夺战。

但例如“花点时间”这样的品牌，重新思考了“人们为什么需要鲜花”，并且把鲜花重新定义成了“日常陪伴”，而不是“偶尔的礼物”（订购模式），相当于创造了全新的价值——原有的资源（不论是鲜花供应商还是广告位），都换了利用方式。

再比如比如前段时间我也想做一个线上的营销培训，整个工作过程中我基本上80%以上的精力放在了“价值创造型”工作上，比如重新去思考营销人到底为什么需要培训，重新去思考为什么培训的效果经常很有限，重新去思考打动人参与培训的到底是什么（真的是所谓的大咖背书吗）。

然后发布了“14天改变计划”，让培训过程更专注于训练而不是学习，把培训归类成“一段旅程和经历”而不是一些“内容”等等，结果迅速爆满。

价值攫取VS价值创造——如果把这两种工作进行比较，就会发现“价值攫取型”工作虽然成本高，但是却实施容易：投一个亿广告费然后保证基本效果，成本很高，但是“完成投放”这个工作本身却非常容易。

而“价值创造型”工作正好相反，真正的成本有限（绝大部分是智力成本），但工作却非常难——要不断去研究消费者的需求，研究消费者是如何做选择的，了解最新的趋势，寻找与众不同的切入点……

如果把这两种工作比作考试，那么“价值攫取型”工作就像“英语六级考试”，虽然投入高（需要复习六个月），但是有明确的路径和方法，只要足够投入，一般都能成功。而“价值创造型”工作则更像一个“脑筋急转弯”，虽然投入不高（不需要大量复习时间），但却没有明确的路径方法，单纯通过勤奋和努力很难做出来。

所以，我们感觉营销变难，本质上是因为不怎么需要思考的“价值攫取”型工作变得越来越受到局限，而价值创造型工作，则并不是一件容易的工作。

不光在营销上，甚至日常工作上也出现了这种感觉。

比如过去一个人在大公司绩效出色，更多是因为他争夺存量资源的能力很强（比如说话很甜，从而争夺到了领导赏识这种存量资源，比如沟通能力出色从而拿到了更多部门支持），而他利用这些资源的效率其实并不会超过同事（给另一个同事相同的支持，也能做成这样）。

但现在在越来越多的公司里，内部晋升的关键已经不再是“内部资源的争夺能力”（价值攫取），而是对同样资源的创造性利用的能力（价值创造）。

二、为什么“价值攫取”行为更难有机会了？

那么到底为什么会出现这种变化？为什么越来越难以靠“价值攫取”就能取得成功？

其实很简单，我认为是一个短期因素和一个长期因素的共同作用——短期因素“红利减少”以及长期因素“世界是平的”。

“红利减少”很容易理解——当市面上充满机会，整个市场不断增长的时候，你应该迅速争取资源。比如2011年微博刚兴起，不论写得好不好，反正迅速在上面写就能火。但当红利减少，单纯通过“价值攫取型”工作，争夺存量资源，就会效率降低。

当然只有这一个因素还造不成这么大的变化，另一个重要的变化则是——世界越来越“平”，资源的流动越来越快。

过去资源流动很慢的时候，只要你在红利期快速抢占滩头和占有资源，就可以形成大量的优势。然后后面单纯靠这些已经积累的优势去做“价值攫取”，就已经活的很好了。

比如因为80年代积累的资本优势，让你可以在90年代拥有更充分的资金（而别人没有），从而让你可以在央视打广告（而别人不行），自然可以一路领先。

但是随着信息时代的到来以及各种平台的出现，不得不承认的一个变化就是——任何既往成功所能带来的意义越来越小。

比如在资源流动不高的时候，你单纯通过“价值攫取”行为，说服一个非常优质的人才加入你的公司，自然就可以持续为你创造额外的价值。

而一旦到了信息时代，资源流动速度变快，这个优质人才很快发现在其他公司可以发挥更大价值，你就会丧失这个摇钱树人才——也就是说，单纯的“价值攫取”（说服人才加入）已经失效，你不得不进行“价值创造”（比如你的商业模式能让这个同样的人才发挥更大的价值）。

几乎整个商业社会都在经历这样的变化，让单纯通过“价值攫取”，就能过好日子的行为一去不复返了。

随着各种金融机构（比如风险资本、天使基金）的出现，让资本的流动性提高，你想依靠过去成功带来的资本优势来秒杀创业者越来越难。

随着各种消费品评测机构、搜索、购买评价的出现，让消费者的流动性也提高了，你想依靠过去品牌的成功建立信任，来秒杀后来的不知名品牌，也越来越难。

比如近几年国外有个非常有影响力的研究，动摇了很多品牌理论，它发现：在Yelp（国外的大众点评）越火爆的地方，连锁餐厅的生意就越差，反而独立餐厅的生意变好。

这是因为过去消费者信息闭塞难以判断质量（比如一个不知名餐厅不知道好不好，不敢进去吃），直接通过知名品牌来判断就行了（肯德基是知名品牌，应该错不了）。

而现在直接打开点评，看评价到底几颗星就行了，就减少了通过品牌来判断质量的需求。

这就意味着，代表过去成功的“知名品牌”，本身的品牌力也会下降。

再比如消费者的注意力分散，本质上也是“注意力的流动越来越快”——这一秒看着电视，下一秒就玩手机，你就更加难以通过占据某个渠道，强迫占据注意力资源不让消费者看别的来影响他（类似于前面的，强迫占据一个人才不让他跳槽）。

总之，现在世界变得“越来越平”，一切的资源（包括资本、消费者的选择、人才、渠道合作方甚至用户的注意力）都流动得越来越快，这就意味着单纯通过“价值攫取”的行为，越来越难以持续成功。

因为你很难把一个资源持续抓在手里了。

相反，正是因为资源流动越来越快，“价值创造”反而拥有了更多的机会。

比如几十年前，本田推出了超级幼兽摩托车，体型小巧，是一种对美国市场上大型摩托车的颠覆。一开始推出时，连渠道都找不到——摩托车渠道都不愿销售这种非知名品牌而且利润率低的商品。（ps.后来终于在体育用品店找到了渠道）

而现在各种按照原有货架逻辑根本找不到归类的新商品不断出现，更加容易找到渠道——比如在货架逻辑上，高端的橄榄油不得不放在低价花生油边上，对比效应让它很难卖。而现在则可以在电商上被归类到“健康生活用品”中。

所以，如果现在的商业成功逻辑还停留在“你能成功，因为你比别人更擅长争夺存量资源”，那么就很难取得持续成功——短期内红利消失，长期内“世界变成了平的”。

三、什么是“价值创造型”工作？

那么到底什么是“价值创造型”工作？

如果说“价值攫取型”工作的核心是“资源”，那么“价值创造型”工作的核心则是“资源的连接方式”。

比如足球俱乐部的运营，“价值攫取型”工作就是：挖来更厉害的巨星。

而“价值创造型”工作就是：改良战术体系（改变了球星之间的连接方式）。

（虽然它们之间会互相影响，比如“挖来巨星”后自然战术体系会变化，同样战术体系变化后，自然也会导致某些球星更愿意加入。但核心区别点在于——你工作的时候到底是想着战术体系优化，还是不用搞清楚这些，挖巨星就对了。）

比如同样是找代言人，“价值攫取”行为就是——我找了大牌的代言人，他的粉丝可以给我带来用户——但实际上所有品牌找这个代言人都有这个效果，也就是说，代言人这个“资源”在你这里并没有增值，你是纯粹的在进行“存量资源的争夺”。

而“价值创造”行为则是，同样的代言人，在我这里可以产出超过别人那里的价值——比如当年高德找林志玲代言，直接把声音录制成导航，相当于为相同的资源带来的增值。

别看这个思维很简单，但是很多人绕不过来。

比如我之前遇到一个做装修的，就想策划刷爆朋友圈的传播（也就是想获得消费者注意力这个资源），但我们知道装修是低频、高价、高决策门槛、实用性商品，大规模传播经常是浪费的——100个看到传播创意的人，可能只有1个恰好需要装修房子。（这不像杜蕾斯，大部分人都需要。）

这就意味着你对消费者注意力这个资源的有效利用程度，肯定不如杜蕾斯。

到了这里，你肯定发现一个神奇的现象：那就是不论什么行业，“价值攫取型”工作所需要的能力都是类似的（都是管理学），而不同行业的“价值创造型”工作，却各自需要领域内的专业知识。

比如：

营销领域

价值攫取型工作：说服、购买资源、谈判……

价值创造型工作：寻找用户需求、切换定位、寻找唤起用户的“why”

足球领域

价值攫取型工作：说服、购买资源、谈判……

价值创造型工作：重构战术体系等

公司管理领域

价值攫取型工作：说服（员工加班）、购买资源（比如更好的人）、谈判等

价值创造型工作：优化工作流程等

电影领域、招聘领域等，也都一样……

结语

为什么营销越来越难了？不是因为真正的营销成本上升了，而是因为你再也没有了那种“有固定路径，只需要增加投入和努力，就有收获”的方法。

类似于一个学生，没有了那种“只要努力投入就能高分”英语考试，不得不对少数的难题苦思冥想。

QQ截图20160925084730.jpg (10.15 KB, 下载次数: 335)

作者: 百科全书100之1 时间: 2016-9-26 04:52
价格优惠，东西也不错，快递也给力，非常实用

作者: 星猫卡 时间: 2016-9-26 09:20
没有安装流程图，建议产品附带一份。客服要具备一定的专业知识，不要什么大掌柜二掌柜不在无法做答，产品页面简洁，是正品。

作者: 24ForeverKB 时间: 2016-9-26 15:04
我买东西从来不给差评，也很少讲价，一般都是自拍……这个软件注册真是一波三折，本来以为会给出人生的第一个差评的，不过客服后来帮忙，解决了问题……东西用起来很方便，小公司可以购买。

作者: 火柴人XX27 时间: 2016-9-26 17:33
此用户没有填写评论！

作者: 丶叙愛丶 时间: 2016-9-28 10:28
正版。已经用上了感觉不错

作者: yuanlaibao 时间: 2016-9-28 21:15
此用户没有填写评论！

作者: 小男朋友heart 时间: 2016-9-29 03:40
应该不错，客服很耐心的帮忙解答并安装好了！

作者: 123456 时间: 2016-10-3 05:20
此用户没有填写评论！

作者: 星猫卡 时间: 2016-10-4 05:53
解释：亲有问题直接联系售后客服或者加记账王的QQ群，我们将为亲检查问题出在哪里，谢谢亲对金蝶的理解和支持。

作者: 897748948 时间: 2016-10-4 21:10
刚装上，没有用，用后再评，店家态度好。

作者: 过分丶賏霗 时间: 2016-10-6 10:48
软件简单，用着还不错，工程师服务态度很好，有什么问题，都立马帮助解决。谢谢卖家！

作者: 就是黑链 时间: 2016-10-8 00:27
很好用，售后的大掌柜帮忙不少，谢谢。值得购买。

作者: 孤木行舟 时间: 2016-10-8 13:57
满意

作者: ebr凝爱 时间: 2016-10-10 11:38
非常好！

作者: 双鱼ddddssss 时间: 2016-10-12 08:16
很好用既经济又实惠。是个不错的选择。

作者: YYM大萌 时间: 2016-10-13 23:55
还在摸索，软件界面的注册链接一直打不开，售后客服只有工作时间上班，后来才知道是注册网址变了，所以拖了好久才注册成功。不过客服还是慢耐心的。

作者: 营销软件 时间: 2016-10-14 12:49
解释：安装联系售后四掌柜或者大掌柜，远程处理。（周一--周五 09；00-17；45），感谢您对金蝶的支持和理解

作者: 双子古月子 时间: 2016-10-14 13:30
小企业很实用

作者: 氕氘氚同学 时间: 2016-10-14 16:10
刚装好，还没用

作者: 57度的可可 时间: 2016-10-14 16:51
还可以

作者: 好网站吧 时间: 2016-10-14 20:34
很好，自己慢慢学使用

作者: 佳能尼康索尼 时间: 2016-10-14 20:40
刚安装上，还没用，用过发后在来评价

作者: xx书签 时间: 2016-10-15 01:06
服务一点都不好，节假日一句今天没技术谢谢完事！

作者: Memory丶01 时间: 2016-10-15 21:05
装上了，还没用，好

作者: 浅笑4597 时间: 2016-10-15 21:39
已经用了，如果是正版，半年后再来好评

作者: yuanlaibao 时间: 2016-10-15 22:37
不错，第一次用这软件不懂的问大掌柜，在他上班时间都会解答！

作者: 黑桃A591 时间: 2016-10-16 00:13
解释：亲，不好意思，中午11：45-下午13：30是售后吃饭时间，看聊天记录，售后技术和亲约定13：15帮亲处理问题，亲也同意了。因为中午休息时间给亲带来的不便，在这里深深表示我们的歉意。我们后续会完善我们的服务，谢谢亲对金蝶的支持和理解。

作者: 双子古月子 时间: 2016-10-16 01:19
很不错，对于新手还是能看懂，慢慢学吧

作者: 小男朋友heart 时间: 2016-10-16 04:01
宝贝很不错，以后还会光顾的

作者: Memory丶请闭眼 时间: 2016-10-16 04:24
卖家服务很好，很周到，物流很快的，这两天出去了，评价晚了，不好意思，软件很好用，下次还光顾。

作者: 瀚海孤行者 时间: 2016-10-16 12:31
导。

作者: ebr凝爱 时间: 2016-10-16 16:02
卖家服务好，软件也很好用，很满意的一次购物

作者: 丶神丶话丶 时间: 2016-10-16 19:45
正在试用，很容易上手，但还是有很多问题，希望服务也同样可以跟上

作者: ugdfhv 时间: 2016-10-17 13:55
简单又好用，不错

作者: cheocheocheo 时间: 2016-10-17 14:37
宝贝很好，还没有使用，公司给签收了，掌柜人不错

作者: Rensizhe123 时间: 2016-10-17 14:39
好

作者: IT首发 时间: 2016-10-18 04:50
此用户没有填写评论！

作者: 用户名丶123 时间: 2016-10-18 06:21
还没用

作者: 浅笑4597 时间: 2016-10-18 15:39
正版软件，使用方便，完全可以满足日常经营需要

作者: b101b6b7 时间: 2016-10-19 00:26
光盘无法读盘，不过下载了无妨。

作者: 幻觉°C 时间: 2016-10-19 00:27
一点小问题不肯直接告知解决方法，一直喊看文档，呵呵，本来一句话可以说清楚的，实在无语！

作者: 我爱__mc 时间: 2016-10-19 00:48
用起来还算方便，建议有个详细的操作步骤就更好了

作者: Snow丶King 时间: 2016-10-20 03:24
全部的责任都是商家的产品描述不正确导致的，而且耽误了客户的大量时间，推卸责任。

作者: IT首发 时间: 2016-10-20 12:33
装了还没有用应该可以吧

作者: yuanlaibao 时间: 2016-10-21 03:01
挺方便的

作者: 木边兔 时间: 2016-10-21 06:25
不错

作者: 双鱼ddddssss 时间: 2016-10-21 06:28
還沒開始用，但對金蝶的品牌質量有信心。

作者: b101b6b7 时间: 2016-10-21 12:28
光是记账很好用，方便快捷准确，但是我不会操作还是软件有问题，资产负债表能生成数据，但是秒润表却没有数据，教程极简单

作者: 程志鹏3 时间: 2016-10-21 20:44
还没怎么用，应该还不错吧！很耐心的发了说明文档过来……

作者: 605186089 时间: 2016-10-21 21:38
刚收到还没有装，装好再来评价

作者: YYM大萌 时间: 2016-10-21 23:03
very good

作者: 孤木行舟 时间: 2016-10-21 23:07
还不错。。我是可以接受。

作者: 壹纸湖言 时间: 2016-10-22 02:00
此用户没有填写评论！

作者: 双子古月子 时间: 2016-10-22 08:13
使用中感觉不错

作者: 双鱼ddddssss 时间: 2016-10-22 10:04
太差就，就是盗版货，老是这里问题哪里问题，说给我回复也不回复！安装好后还只能演示状态下做，不能在线注册，发票到现在也没有寄给我！卖东西还是去实体店吧！

作者: 河南Rezc 时间: 2016-10-22 17:47
很好，很好，很好！！！

作者: 磁通量5 时间: 2016-10-23 13:17
非常好，值得购买

作者: 程志鹏3 时间: 2016-10-23 13:32
不错，很好用。安装简单方便，科目清晰。

作者: 我爱__mc 时间: 2016-10-23 14:44
正版的就是好用，之前买过盗版不好装也不好用。店家的服务也很好。总之是很好的一次购物体验。

作者: 唐小婉的梦 时间: 2016-10-23 18:15
已经用上了，真心不错，因之前用过金蝶其他版本的，所以上手很快，此版本虽小，但功能还是很全的，特别要感谢售后，服务很好！一点小问题分分钟解决了！

作者: yuanlaibao 时间: 2016-10-23 22:47
慢慢摸索中

作者: 黑桃A591 时间: 2016-10-24 02:18
好评一个

作者: nnzxz7777 时间: 2016-10-24 04:01
不错，用着好，再拍一套吧！

作者: 浅笑4597 时间: 2016-10-24 10:09
已经用了，如果是正版，半年后再来好评

作者: 营销软件 时间: 2016-10-24 13:11
很好用的

作者: 守仁兄会格物 时间: 2016-10-24 21:34
客服态度异常不满意

作者: 我不知道66 时间: 2016-10-24 23:44
售后态度还可以，就是这个确实够便宜，功能少，不是太习惯

作者: 火柴人XX27 时间: 2016-10-25 00:52
软件是需要安装后才能知道是否有质量问题，可是由于售后的上班时间是周一至周五白天与我能上网的时间不同步，所以收到货有几天了，还没有安装呢，先确认付款，等有时间再联系售后安装。售后的服务时间建议修改一下，周六有售后服务或售前可以给予一定的指

作者: 苹果导弹 时间: 2016-10-25 01:42
发货速度很快，第二天就收到了。就是售后太忙了，关于安装的问题都没有理我的。非常感谢六牚柜协助我安装成功。还没开始使用，使用后再做追评。

作者: 就是黑链 时间: 2016-10-25 20:38
客服态度很好，后续的服务也很好，买的放心，用的安心。

作者: 605186089 时间: 2016-10-25 20:44
服务到位，正品版权，群里老师解答疑问也比较快。

作者: 七七七七七七瑾 时间: 2016-10-26 03:38
挺好用的

作者: 188741515i 时间: 2016-10-26 04:56
软件简单，用着还不错，工程师服务态度很好，有什么问题，都立马帮助解决。谢谢卖家！

作者: 寒风采 时间: 2016-10-26 08:47
已经开始用了，具有财务软件的基本功能，还在摸索使用，总体不错。四掌柜指导注册的，谢谢

作者: 木边兔 时间: 2016-10-28 01:45
很好用…

作者: 贴吧触点推广 时间: 2016-10-28 17:55
一开始软件安装完不能启用，周末问客服，说售后周末休息，不解决问题，周一白天开始连续三天问客服，压根不搭理，终于最后周三晚上，一个不是售后的销售客服说你改动右键属性中兼容性和管理员操作，三十秒解决问题，要是不冲这个客服的办事效率，我一定给

作者: 黑桃A591 时间: 2016-10-28 17:55
解释：亲，1个月前您自己拍的财务软件320记账王的，软件技术同事已经帮您安装并且您已经使用。一个月后您说您拍错了，怎么可以说欺骗

作者: 孤木行舟 时间: 2016-10-28 18:26
解释：亲，1个月前您自己拍的财务软件320记账王的，软件技术同事已经帮您安装并且您已经使用。一个月后您说您拍错了，怎么可以说欺骗

作者: 24ForeverKB 时间: 2016-10-28 22:22
已经入手第2个了。操作简单，还可以哦！支持正版！

作者: 巇耨徴歘 时间: 2016-10-29 00:46
怎么那么难安装

作者: 凝冷千火 时间: 2016-10-29 02:15
一直在别家企业用这个软件，简单好用，卖家服务的态度也是棒棒哒，快递也很棒

作者: 百科全书100之1 时间: 2016-10-29 02:42
还没怎么用，应该还不错吧！很耐心的发了说明文档过来……

作者: 左殇L 时间: 2016-10-29 02:53
还不错

作者: 黑桃A591 时间: 2016-10-29 10:28
产品是正品，我打金蝶销售电话的，到货也快，也很快就安装好了，以前用过金蝶，所以还好，没太陌生

作者: nnzxz7777 时间: 2016-10-29 11:51
刚刚把软件安装好了，暂时还没开始做账，发票收到，很好的卖家

作者: 陪催的时间 时间: 2016-10-29 19:47
目前还没怎么用，加了售后的群，期待能快点适应

作者: 贤我爱你 时间: 2016-10-29 20:15
好用

作者: 24ForeverKB 时间: 2016-10-29 22:12
正版。已经用上了感觉不错

作者: 霸气灬沈哥 时间: 2016-10-30 00:35
好评！暂时还没发现问题！！

作者: 火柴人XX27 时间: 2016-10-30 06:03
解释：不好意思，亲，注册网站刚出点问题，现在已经恢复，谢谢亲对金蝶的支持和理解。

作者: 双鱼ddddssss 时间: 2016-10-30 14:46
物流挺快的,客服人好

作者: IT首发 时间: 2016-10-30 19:59
一如既往支持金蝶～～～希望服务Q群可以一直使用交流下去～～

作者: clc闯天涯 时间: 2016-10-30 21:59
嗯嗯，不错，好用

作者: 用户名丶123 时间: 2016-10-31 00:59
质量很好，客服又耐心，售后做的不错

作者: V爱zzp 时间: 2016-10-31 13:16
还没用，看上去相当不错

作者: 浅笑4597 时间: 2016-11-1 00:29
这些专业软件还是要买正版才放心，不然不知道哪天突然不能用了哭都哭不出来，这记账王还是够用了，只是报表要自己设置一下有点麻烦

作者: 我是大帅哥zwy 时间: 2016-11-1 02:03
很好，很满意！杠杠的！

作者: 浅笑4597 时间: 2016-11-1 02:43
软件非常简单，操作挺方便，可惜功能太少了，只能记个帐。是正品吧，刚开始用几天，希望能长久使用。

作者: 帅哥死了吗 时间: 2016-11-1 03:46
售后服务还不错

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