人人网和开心网还有一口气了 等谁那个谁来再补一刀它们就彻底完蛋了吧
对于中国人而言，2008年是非常特殊的一年，雪灾、地震、奥运，痛苦与甜蜜交织在一起。对于中国互联网而言，2008年也是非常重要的一年，那一年，开心网横空出世，在不到一年的时间里，就吸引了千万用户。到2008年年底，开心网已经进入中文网站的前十名，国际排名也直逼人人网。那场被称为“决定了之后中国互联网命运”的SNS大战也就此爆发。
2016年7月21日，开心网创始人兼CEO程炳皓宣布辞去开心网的职务。尽管那场战争早已落下帷幕，但程炳皓的离去依然给业内造成了很大的震动。八年前，正是这个刚刚从新浪离职的年轻人，用了不到半年的时间就做出了当年最为活跃的SNS社区——开心网。
“抢车位”与“朋友买卖”带来的奇迹
开心网的爆红，很大程度上得力于两款游戏的帮助，“抢车位”与“朋友买卖”。然而，这两款游戏并非开心网的原创，而是脱胎于Facebook上最火爆的两款社交应用“Parking War”与“Friends For Sale”。这两款社交游戏曾令无数人痴迷，也让Facebook与开心网顺利地击败自己的竞争对手。
2007年，那时MySpace还是世界上最大的社交网络。在默多克新闻集团“全球化视野，本地化运作”的行动方针下，MySpace中国也刚刚上线。Facebook成立虽然只比MySpace晚了不到半年，但在当时也只能屈居于MySpace之下。
然而，这一切随着Facebook的一项策略的实施而发生了天翻地覆的改变。
2007年5月，Facebook举办了首届F8大会，宣布将向开放者提供开发工具以开发新的服务。在随后的几年里，数以万计的基于Facebook开放平台网页应用帮助Facebook实现了对MySpace的超越。其中，Friends For Sale与Parking War就是开心网赖以迅速崛起的“朋友买卖”与“争车位”的原型。
开心网复制Friends For Sale与Parking War并不是简单地对这两款游戏进行汉化，他们巧妙地利用Friends For Sale与Parking War两款游戏所具备的“关系传导”与“人际互动”的特点，将之与“即时通信”和“电子邮件”结合起来，获得了病毒式传播的效果。
当模仿者遭遇抄袭者
显然，开心网这样“Copy To China”的产品策略并不能形成有效的商业壁垒，被开心网打得措手不及的国内SNS社区们迅速地开始了反击。
很快，类似的社交游戏在国内的各大社交平台泛滥开来。尽管玩法略有差别，画面也不尽相同，但本质上依然没有摆脱对Facebook应用程序的抄袭与模仿。
然而，即便如此，拥有先发优势的开心网还是取得了辉煌的成绩。2009年，开心网用户增长率高达500%，到年底，开心网的用户已经达到了7000万。
开心网的突然崛起，让当时的中国最大的SNS社区——校内网（2009年更名人人网）坐不住了。2008年10月，陈一舟的千橡互动正式上线了SNS社区“开心网”(kaixin.com)。两家开心网的名称完全一样，网址也非常接近（程炳皓的开心网网址为kaixin001.com），双方为此开始了旷日持久的诉讼战。
直到2010年10月，这场历时一年半的”真假开心网”官司才正式宣判。千橡互动被判不得再使用"开心网"名称，但仍可沿用 kaixin.com域名。这个案子被视为国内企业开始重视域名保护的标志性事件。
虽然官司输了，但人人网并未因此伤筋动骨，反而借着开心网高速增长的东风，实实在在地获取了数以千万计的用户。相比之下，开心网在2010年却深陷泥潭，用户流失率高达65%。
错失“开放平台”，开心网被反超
开心网虽然通过对Facebook社交应用的模仿获取了大量的用户，但对Facebook的开放平台策略一直不以为然。校内网则迅速意识到了开放平台所具备的潜力。2008年7月，校内在北京召开发布会，宣布正式推出开放平台。
在短短两个月的时间里，校内开放平台的应用就已经拥有了近800个，超过300位个人与团体参与了校内网App的开发。校内网平台上涌现了不少优秀的应用，像“极速飙车”与“三国风云”的使用人数均超过了100万。
到了2010年，开心网才开始正视开放平台的作用，推出了自家的开放平台，并把它列入了核心战略。然而，2010年作为移动互联网时代的开端，网页应用已经丧失了发展的黄金时期。Facebook也从此时开始将自家开放平台的重心转移到了移动应用上。
在开放已经成为一种主流思潮的如今，开放平台似乎并不算什么重大的创新。然而，在2007年到2008年，开放平台却是一次不折不扣的突破。要知道，苹果也是在2008年才下定决心发布应用开发包（SDK）的，在此之前，乔布斯一直不愿意推出面向第三方的SDK。正是开放平台塑造了我们今天所熟悉的一切。
SNS混战，一场没有胜利者的战争
开心网与人人网固然是2008年前后这场SNS大战的绝对主角，但这场战争的参与者远不止人人、开心。
MySpace中国是默多克“全球化视野，本地化运作”策略的典型代表。正是这一策略使得默多克在全球的媒体业务得以顺利开展。在这一政策下，MySpace中国甚至还为自己取了一个颇为接地气的中文名字——聚友网
2007年，MySpace进入中国。这个消息一度令许多国内社交网站感到紧张。毕竟，彼时的MySpace正是如日中天的时候，新闻集团长袖善舞使得它顺利地获得了官方的认可。此外，MySpace进入中国后，还选择与微软旗下的MSN进行合作，共同拓展用户。
不幸的是，“血统纯正”的聚友网在中国重复了母公司面对Facebook时的惨败。开心网凭借对Facebook的模仿，成功地让聚友网败走麦城。
然而，有趣的是，聚友网却是Facebook开放平台策略的忠实拥护者，在2008年便推出了自家的开放平台。但是开放平台并未能挽救MySpace的颓势，2011年，MySpace以服务器故障为由暂停了服务。2014年，伴随MSN退出中国市场，MySpace也正式宣告回归无望。
除了开心、人人、MySpace，前后参与过这场混战的还有51.com、西祠胡同、天涯等网站。
但是，当我们回首这段历史，却发现很难为这场战争找到一个真正的胜利者。人人网似乎笑到了最后，却最终倒在了移动互联网时代的春风里。到2015年，人人网的市值相比于巅峰时期已经缩水80%。
有人把微博的崛起视为SNS走向衰落的转折点，而把微信的诞生视为SNS社区的丧钟。面对移动互联网时代的到来，这些社交网站并非没有进行过努力。开心就曾推出过移动IM软件飞豆，但很快这款软件就在与微信的竞争中迎来了失败。
或许仅仅只是定位的问题，开心网针对白领、校内网面向学生，看似选择了各自的突破口，但却最终为这些标签所束缚。
坦白来说，这场战争的确不够公平，几乎所有的参与者都有各种各样的奇葩问题，许多手段也难以称得上光明。但最终，那场混战还是留给我们很多有价值的东西，比如要重视企业域名安全，比如开放的思维模式。
没有这场战争，或许也就没有我们今天所见到的互联网上的一切。
偷菜游戏 成立于2008年的开心网经历过18个月用户数从300人到6000万的快速增长、引领过全民“偷菜”的热潮，如今网友们在回忆起那段“偷菜”的岁月，仿佛过了几个世纪。如今，微博、微信、陌陌等新兴社交平台占据了网友更多的时间，不只开心网，就连已经上市的老对手人人网也不得不迈出转型的脚步，仅仅5年的时间，互联网世界已经地覆天翻。 2008年和2009年，开心网经历了最“辉煌”的时候，随后产品黏性下滑开始寻求转型。程炳皓及其团队把转型的重心赌在手游上，但转型的过程并不是那么容易，程炳皓在内部邮件甚至用“惨烈”形容。这些年开心网到底发生了什么? 辉煌 成立两年便盈利 曾获新浪腾讯投资 2008年，开心网在没有任何外部资源支持的情况下，靠着6人团队，在十八个月内，用户人数就从300人冲到6000万，成长20万倍，每日页面浏览次数达15亿次，超过中国最早成立的社交网站“校内网”(即人人网前身)，一度成为中国规模最大的社交网站。 提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交游戏在内的丰富易用的社交工具，并吸引了一大批办公室白领用户群体是开心网能快速崛起的关键。 用户的爆发式增长一方面为开心带来了收入的增长，另一方面也让其获得了资本的青睐。 在收入方面，2009年底开心网一个月广告收入平均达人民币700万元，而2010年其年度收入就已经达到3亿元左右，从2010年第二季度实现规模盈利，每个月盈利超过1000万元。 在融资方面，开心网也并不愁。2008年9月，开心网获得北极光300万美元的投资。7个月之后，开心网再度获得2000万美元融资，由启明创投领投，跟投方除了北极光之外，新浪也参与了投资。当时的分析称，新浪参与投资是想借火爆的开心网切入新领域。 2011年11月，开心网再度获得融资，投资方是腾讯，双方没有透露具体投资金额和占股比例等详细信息，但有传闻称腾讯投资1亿美元。 既实现了盈利，由相继获得金额不菲的融资，开心网在2010年前后的资金十分充裕，程炳皓也多次自信地对媒体喊出“一定会上市”的豪言。 逆转 “一定会上市”为何泡汤? 2010年，程炳皓接受采访时透露，开心网已经开始盈利，没有任何资金问题，上市确实在计划内。“上市是开心网发展过程中的一个重要环节，在未来的一段时期内，开心网会上市，但不会为了上市而上市。” 在2011年3月，开心网确实传出了拟赴美IPO的消息，当时的消息显示开心网已聘请摩根大通和花旗银行作为IPO承销商。 但开心网拟IPO的消息传出仅两个月，它的对手人人网就成功登陆纽交所，募集资金数达8.55亿美元。竞争对手上市后再上市并获得好的估值，就必须讲出更多新故事。然而没多久，开心网就不得不把中心转向应对流量下滑等问题。 事实上，开心网的危机早在2010年其最火爆的时候就已经初现端倪。参照社交网站Facebook，SNS网站的商业模式包括在线游戏、电子商务、数库分析与挖掘、搜索等。 而2010年开心网实现盈利时，收入来源包括网络广告、用户增值服务和第三方组件运营等，其中网络广告占总营收的80%左右。一方面，当时正是全民“偷菜”火爆的时期，开心网的流量也相对较高，但程炳皓也知道“偷菜”的火爆并不可持续;另一方面，同样以网络广告为主要营收的新浪，在2010年的广告收入为7310万美元，净利润达2520万美元，开心网一年收入3亿元、一个月1000万的盈利还差得很远。 在电商上，开心网也曾进行过布局。2011年初开心网推出团购服务，但仅运营9个月就外包给F团运营了。 对于社交本身，程炳皓也曾给出过展望：在未来5年，中国的社交网络仍有不少发展机遇，比如取代传统的邮件、短信甚至通话，成为普通用户通信的首选渠道;取代大众媒体等传统发布渠道，成为企业级客户面向市场、包括品牌、发布、调查、销售、客服等的首选渠道;此外，还能与电子商务、搜索等刚性需求真正融合。 5年过后再回看，程炳皓的预测几乎都成了现实，只不过实现这些功能的并不是开心网。也许，开心网在社交上坚定执行这些展望可能还有机会，但2011年底程炳皓将底牌押到了手游上。 2012年，开心网调整组织架构，把公司业务划分为社区业务、游戏业务和创新业务三大块。在游戏上成立了自研工作室，2013年一举推出数十款自研游戏，游戏业务收入在公司总营收占比已经超过60%。但程炳皓也透露，移动游戏在收入的贡献值还很小。 与此同时，开心网经历了一段困难时期。程炳皓在离职邮件中总结到：“我们团队缺乏游戏背景，我本人之前也不玩网游，我们的学习转型过程非常惨烈，直到2013年底才终于看到曙光。” 最终，开心网也并未能靠游戏逆袭，与它一起落寞的还有人人网。 谢幕 VIE架构拆除 两周前完成法人变更 程炳皓在离职邮件中称：“该是我向开心网，还有现在的、曾经的，开心人们，说再见的时候了。”程炳皓还对自己的决策错误和给同事带来的困扰表示歉意。不过，一切都不重要了，因为程炳皓的开心网已经结束。 程炳皓离职后，原开心网副总裁周斌接任。从公开信息开看，周斌此前应负责移动游戏业务，去年曾在公开场合发表过《携手H5游戏行业翻过三座大山》的主题演讲。 于此同时，开心网的VIE架构正在拆除中，由新余北岸技术服务中心(有限合伙)、共青城嘉乐投资管理合伙企业(有限合伙)、共青城嘉志投资管理合伙企业(有限合伙)和深圳市福鹏宏祥贰号股权投资管理中心(有限合伙)等人民币基金以及周斌、程炳皓接盘。根据交易安排，解除VIE协议后，新余北岸技术服务中心(有限合伙)将成为开心人信息的控股股东，周斌将成为开心人信息的实际控制人。 在7月7日，开心网的运营公司北京开心人信息技术有限公司也完成了法人变更，周斌取代程炳皓成为法定代表人。公司的投资人也由程炳皓、俞驰变更为新余北岸技术服务中心(有限合伙)、程炳皓、周斌。 20日晚，A股赛为智能昨日发布公告称，与为北京开心人信息技术有限公司(下简称开心人信息)初步确定交易，双方签订了《发行股份及支付现金购买资产框架协议》，赛为智能拟收购开心人信息100%股权。
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