人人网和开心网还有一口气了等谁那个谁来再补一刀它们就彻底完蛋了吧

百度也好 · 发表于 2016-7-22 11:32:32

对于中国人而言，2008年是非常特殊的一年，雪灾、地震、奥运，痛苦与甜蜜交织在一起。对于中国互联网而言，2008年也是非常重要的一年，那一年，开心网横空出世，在不到一年的时间里，就吸引了千万用户。到2008年年底，开心网已经进入中文网站的前十名，国际排名也直逼人人网。那场被称为“决定了之后中国互联网命运”的SNS大战也就此爆发。
2016年7月21日，开心网创始人兼CEO程炳皓宣布辞去开心网的职务。尽管那场战争早已落下帷幕，但程炳皓的离去依然给业内造成了很大的震动。八年前，正是这个刚刚从新浪离职的年轻人，用了不到半年的时间就做出了当年最为活跃的SNS社区——开心网。
“抢车位”与“朋友买卖”带来的奇迹
开心网的爆红，很大程度上得力于两款游戏的帮助，“抢车位”与“朋友买卖”。然而，这两款游戏并非开心网的原创，而是脱胎于Facebook上最火爆的两款社交应用“Parking War”与“Friends For Sale”。这两款社交游戏曾令无数人痴迷，也让Facebook与开心网顺利地击败自己的竞争对手。
2007年，那时MySpace还是世界上最大的社交网络。在默多克新闻集团“全球化视野，本地化运作”的行动方针下，MySpace中国也刚刚上线。Facebook成立虽然只比MySpace晚了不到半年，但在当时也只能屈居于MySpace之下。
然而，这一切随着Facebook的一项策略的实施而发生了天翻地覆的改变。
2007年5月，Facebook举办了首届F8大会，宣布将向开放者提供开发工具以开发新的服务。在随后的几年里，数以万计的基于Facebook开放平台网页应用帮助Facebook实现了对MySpace的超越。其中，Friends For Sale与Parking War就是开心网赖以迅速崛起的“朋友买卖”与“争车位”的原型。
开心网复制Friends For Sale与Parking War并不是简单地对这两款游戏进行汉化，他们巧妙地利用Friends For Sale与Parking War两款游戏所具备的“关系传导”与“人际互动”的特点，将之与“即时通信”和“电子邮件”结合起来，获得了病毒式传播的效果。
当模仿者遭遇抄袭者
显然，开心网这样“Copy To China”的产品策略并不能形成有效的商业壁垒，被开心网打得措手不及的国内SNS社区们迅速地开始了反击。
很快，类似的社交游戏在国内的各大社交平台泛滥开来。尽管玩法略有差别，画面也不尽相同，但本质上依然没有摆脱对Facebook应用程序的抄袭与模仿。
然而，即便如此，拥有先发优势的开心网还是取得了辉煌的成绩。2009年，开心网用户增长率高达500%，到年底，开心网的用户已经达到了7000万。
开心网的突然崛起，让当时的中国最大的SNS社区——校内网（2009年更名人人网）坐不住了。2008年10月，陈一舟的千橡互动正式上线了SNS社区“开心网”(kaixin.com)。两家开心网的名称完全一样，网址也非常接近（程炳皓的开心网网址为kaixin001.com），双方为此开始了旷日持久的诉讼战。
直到2010年10月，这场历时一年半的”真假开心网”官司才正式宣判。千橡互动被判不得再使用"开心网"名称，但仍可沿用 kaixin.com域名。这个案子被视为国内企业开始重视域名保护的标志性事件。
虽然官司输了，但人人网并未因此伤筋动骨，反而借着开心网高速增长的东风，实实在在地获取了数以千万计的用户。相比之下，开心网在2010年却深陷泥潭，用户流失率高达65%。
错失“开放平台”，开心网被反超
开心网虽然通过对Facebook社交应用的模仿获取了大量的用户，但对Facebook的开放平台策略一直不以为然。校内网则迅速意识到了开放平台所具备的潜力。2008年7月，校内在北京召开发布会，宣布正式推出开放平台。
在短短两个月的时间里，校内开放平台的应用就已经拥有了近800个，超过300位个人与团体参与了校内网App的开发。校内网平台上涌现了不少优秀的应用，像“极速飙车”与“三国风云”的使用人数均超过了100万。
到了2010年，开心网才开始正视开放平台的作用，推出了自家的开放平台，并把它列入了核心战略。然而，2010年作为移动互联网时代的开端，网页应用已经丧失了发展的黄金时期。Facebook也从此时开始将自家开放平台的重心转移到了移动应用上。
在开放已经成为一种主流思潮的如今，开放平台似乎并不算什么重大的创新。然而，在2007年到2008年，开放平台却是一次不折不扣的突破。要知道，苹果也是在2008年才下定决心发布应用开发包（SDK）的，在此之前，乔布斯一直不愿意推出面向第三方的SDK。正是开放平台塑造了我们今天所熟悉的一切。
SNS混战，一场没有胜利者的战争
开心网与人人网固然是2008年前后这场SNS大战的绝对主角，但这场战争的参与者远不止人人、开心。
MySpace中国是默多克“全球化视野，本地化运作”策略的典型代表。正是这一策略使得默多克在全球的媒体业务得以顺利开展。在这一政策下，MySpace中国甚至还为自己取了一个颇为接地气的中文名字——聚友网
2007年，MySpace进入中国。这个消息一度令许多国内社交网站感到紧张。毕竟，彼时的MySpace正是如日中天的时候，新闻集团长袖善舞使得它顺利地获得了官方的认可。此外，MySpace进入中国后，还选择与微软旗下的MSN进行合作，共同拓展用户。
不幸的是，“血统纯正”的聚友网在中国重复了母公司面对Facebook时的惨败。开心网凭借对Facebook的模仿，成功地让聚友网败走麦城。
然而，有趣的是，聚友网却是Facebook开放平台策略的忠实拥护者，在2008年便推出了自家的开放平台。但是开放平台并未能挽救MySpace的颓势，2011年，MySpace以服务器故障为由暂停了服务。2014年，伴随MSN退出中国市场，MySpace也正式宣告回归无望。
除了开心、人人、MySpace，前后参与过这场混战的还有51.com、西祠胡同、天涯等网站。
但是，当我们回首这段历史，却发现很难为这场战争找到一个真正的胜利者。人人网似乎笑到了最后，却最终倒在了移动互联网时代的春风里。到2015年，人人网的市值相比于巅峰时期已经缩水80%。
有人把微博的崛起视为SNS走向衰落的转折点，而把微信的诞生视为SNS社区的丧钟。面对移动互联网时代的到来，这些社交网站并非没有进行过努力。开心就曾推出过移动IM软件飞豆，但很快这款软件就在与微信的竞争中迎来了失败。
或许仅仅只是定位的问题，开心网针对白领、校内网面向学生，看似选择了各自的突破口，但却最终为这些标签所束缚。
坦白来说，这场战争的确不够公平，几乎所有的参与者都有各种各样的奇葩问题，许多手段也难以称得上光明。但最终，那场混战还是留给我们很多有价值的东西，比如要重视企业域名安全，比如开放的思维模式。
没有这场战争，或许也就没有我们今天所见到的互联网上的一切。

偷菜游戏

　　成立于2008年的开心网经历过18个月用户数从300人到6000万的快速增长、引领过全民“偷菜”的热潮，如今网友们在回忆起那段“偷菜”的岁月，仿佛过了几个世纪。如今，微博、微信、陌陌等新兴社交平台占据了网友更多的时间，不只开心网，就连已经上市的老对手人人网也不得不迈出转型的脚步，仅仅5年的时间，互联网世界已经地覆天翻。

　　2008年和2009年，开心网经历了最“辉煌”的时候，随后产品黏性下滑开始寻求转型。程炳皓及其团队把转型的重心赌在手游上，但转型的过程并不是那么容易，程炳皓在内部邮件甚至用“惨烈”形容。这些年开心网到底发生了什么?

　　辉煌

　　成立两年便盈利曾获新浪腾讯投资

　　2008年，开心网在没有任何外部资源支持的情况下，靠着6人团队，在十八个月内，用户人数就从300人冲到6000万，成长20万倍，每日页面浏览次数达15亿次，超过中国最早成立的社交网站“校内网”(即人人网前身)，一度成为中国规模最大的社交网站。

　　提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交游戏在内的丰富易用的社交工具，并吸引了一大批办公室白领用户群体是开心网能快速崛起的关键。

　　用户的爆发式增长一方面为开心带来了收入的增长，另一方面也让其获得了资本的青睐。

　　在收入方面，2009年底开心网一个月广告收入平均达人民币700万元，而2010年其年度收入就已经达到3亿元左右，从2010年第二季度实现规模盈利，每个月盈利超过1000万元。

　　在融资方面，开心网也并不愁。2008年9月，开心网获得北极光300万美元的投资。7个月之后，开心网再度获得2000万美元融资，由启明创投领投，跟投方除了北极光之外，新浪也参与了投资。当时的分析称，新浪参与投资是想借火爆的开心网切入新领域。

　　2011年11月，开心网再度获得融资，投资方是腾讯，双方没有透露具体投资金额和占股比例等详细信息，但有传闻称腾讯投资1亿美元。

　　既实现了盈利，由相继获得金额不菲的融资，开心网在2010年前后的资金十分充裕，程炳皓也多次自信地对媒体喊出“一定会上市”的豪言。

　　逆转

　　“一定会上市”为何泡汤?

　　2010年，程炳皓接受采访时透露，开心网已经开始盈利，没有任何资金问题，上市确实在计划内。“上市是开心网发展过程中的一个重要环节，在未来的一段时期内，开心网会上市，但不会为了上市而上市。”

　　在2011年3月，开心网确实传出了拟赴美IPO的消息，当时的消息显示开心网已聘请摩根大通和花旗银行作为IPO承销商。

　　但开心网拟IPO的消息传出仅两个月，它的对手人人网就成功登陆纽交所，募集资金数达8.55亿美元。竞争对手上市后再上市并获得好的估值，就必须讲出更多新故事。然而没多久，开心网就不得不把中心转向应对流量下滑等问题。

　　事实上，开心网的危机早在2010年其最火爆的时候就已经初现端倪。参照社交网站Facebook，SNS网站的商业模式包括在线游戏、电子商务、数库分析与挖掘、搜索等。

　　而2010年开心网实现盈利时，收入来源包括网络广告、用户增值服务和第三方组件运营等，其中网络广告占总营收的80%左右。一方面，当时正是全民“偷菜”火爆的时期，开心网的流量也相对较高，但程炳皓也知道“偷菜”的火爆并不可持续;另一方面，同样以网络广告为主要营收的新浪，在2010年的广告收入为7310万美元，净利润达2520万美元，开心网一年收入3亿元、一个月1000万的盈利还差得很远。

　　在电商上，开心网也曾进行过布局。2011年初开心网推出团购服务，但仅运营9个月就外包给F团运营了。

　　对于社交本身，程炳皓也曾给出过展望：在未来5年，中国的社交网络仍有不少发展机遇，比如取代传统的邮件、短信甚至通话，成为普通用户通信的首选渠道;取代大众媒体等传统发布渠道，成为企业级客户面向市场、包括品牌、发布、调查、销售、客服等的首选渠道;此外，还能与电子商务、搜索等刚性需求真正融合。

　　5年过后再回看，程炳皓的预测几乎都成了现实，只不过实现这些功能的并不是开心网。也许，开心网在社交上坚定执行这些展望可能还有机会，但2011年底程炳皓将底牌押到了手游上。

　　2012年，开心网调整组织架构，把公司业务划分为社区业务、游戏业务和创新业务三大块。在游戏上成立了自研工作室，2013年一举推出数十款自研游戏，游戏业务收入在公司总营收占比已经超过60%。但程炳皓也透露，移动游戏在收入的贡献值还很小。

　　与此同时，开心网经历了一段困难时期。程炳皓在离职邮件中总结到：“我们团队缺乏游戏背景，我本人之前也不玩网游，我们的学习转型过程非常惨烈，直到2013年底才终于看到曙光。”

　　最终，开心网也并未能靠游戏逆袭，与它一起落寞的还有人人网。

　　谢幕

　　VIE架构拆除两周前完成法人变更

　　程炳皓在离职邮件中称：“该是我向开心网，还有现在的、曾经的，开心人们，说再见的时候了。”程炳皓还对自己的决策错误和给同事带来的困扰表示歉意。不过，一切都不重要了，因为程炳皓的开心网已经结束。

　　程炳皓离职后，原开心网副总裁周斌接任。从公开信息开看，周斌此前应负责移动游戏业务，去年曾在公开场合发表过《携手H5游戏行业翻过三座大山》的主题演讲。

　　于此同时，开心网的VIE架构正在拆除中，由新余北岸技术服务中心(有限合伙)、共青城嘉乐投资管理合伙企业(有限合伙)、共青城嘉志投资管理合伙企业(有限合伙)和深圳市福鹏宏祥贰号股权投资管理中心(有限合伙)等人民币基金以及周斌、程炳皓接盘。根据交易安排，解除VIE协议后，新余北岸技术服务中心(有限合伙)将成为开心人信息的控股股东，周斌将成为开心人信息的实际控制人。

　　在7月7日，开心网的运营公司北京开心人信息技术有限公司也完成了法人变更，周斌取代程炳皓成为法定代表人。公司的投资人也由程炳皓、俞驰变更为新余北岸技术服务中心(有限合伙)、程炳皓、周斌。

　　20日晚，A股赛为智能昨日发布公告称，与为北京开心人信息技术有限公司(下简称开心人信息)初步确定交易，双方签订了《发行股份及支付现金购买资产框架协议》，赛为智能拟收购开心人信息100%股权。